Is de logistiek logisch?
Heel veel werk bestaat uit het verplaatsen van dingen. Van de ene naar de andere tafel, van de ene in de andere kar en van afdeling naar afdeling. Zolang de Praktijkrichtlijnen niet worden overschreden is er niet zoveel aan de hand. Maar het kan altijd beter en daarom blijft het een uitdaging om te zoeken naar optimalisering. Een stap er tussenuit is al pure winst. Een voorbeeld van de Centrale Sterilisatie Afdeling (CSA) in een ziekenhuis.
Nadat het sterilisatieproces op een CSA is afgerond worden de instrumenten in zogenoemde ‘pakketten’ verdeeld over de afdelingen. In de meest ideale situatie grenst de steriele opslagruimte van de OK direct aan de autoclaafruimte. In alle overige gevallen zullen de netten met gereinigde instrumenten die uit de autoclaaf zijn gekomen, in een gesloten transportkar worden gelegd en naar de OK worden gebracht. Daar zetten de CSA-medewerkers de instrumenten in een soort doorgeefkast. Vervolgens halen OK-medewerkers de pakketten eruit om ze nader op te bergen in de opslagrekken. Kan dit niet minder omslachtig en met minder handelingen?
Kar-in-karsysteem
Haal bijvoorbeeld het sluissysteem uit het logistieke traject en schaf een aantal kar-in-karsystemen aan. De CSA-medewerker plaatst in dit geval de instrumenten in een kar en rijdt deze in een tweede gesloten kar. In de gesloten kar wordt de steriele kar naar de OK gereden. OK-medewerkers rijden de steriele kar uit de gesloten transportkar in hun berging en kunnen de instrumenten vervolgens naar eigen inzicht opbergen. Al met al wordt hierdoor één
stap uit het logistieke traject gehaald
Houd logistiek tegen het licht
Door logisch nadenken kun je waarschijnlijk op meer fronten winst boeken door de interne logistiek tegen het licht te houden. Laat bijvoorbeeld de schone washandjes, lakens, et cetera door de wasserij in voorverpakte pakketten afleveren met de juiste hoeveelheden wasgoed per afdeling. Dat scheelt veel uitzoek- en distribueerwerk.